大連超市收銀軟件采購之精細化管理

      通過招商、業務洽談及其他方式，對可能產生交易的供應商進行基礎了解，了解其大體商品配送能力、促銷支持、人員配合、商品組合等等，選擇合適的供應商，以建立平等互惠的交易機會，維持長期合作的交易關系。通過對商圈內競爭店及消費者的調研活動，確定自己所需要的大連收銀軟件商品的結構、品項、品類、品牌、價格帶、價格線等等，初步確定自己企業所經營的商品的單品數和理論毛利率。

     通過與供應商的談判，最終確定商品的準入條件、商品的品質、價格、數量、雙方合作方式、結算方式、各項通路費、訂單周期、退換貨條件等等，確保綜合利潤最大化。

    其次， 采購 是一個相對敏感的崗位，為了更好的加強商品 采購 管理， 必須健全 采購 管理制度：連鎖企業的 采購 制度一般可分為中央 采購 、授權 采購 及有限授權 采購 。理論上，中央 采購 應占 采購 商品總量的70%以上，其余部分可由門店自行 采購 ，以保持其靈活性和各自的特色。在選擇 采購 制度的時候，需要注意盡量采用中央 采購 制，不能采用時，視情況有條件、有比例的下方一定 采購 權力，不能無原則地下放 采購 權力。

    根據不同品項、品類的商品，大連收銀軟件選擇科學的 采購 方式是降低商品 采購 價格的良好途徑，可以通過公開競爭招標、合同 采購 、最低價格 采購 的方式，在堅持“質量合格、費用最低，費用相同、質量優選”的原則下，選擇良好的 采購 渠道。